Nazwa zlecenia: Kompleksowe wsparcie i konsulting budowlany nad realizacją zautomatyzowanego centrum logistycznego dla globalnego koncernu odzieżowego w Robakowie k/Poznania.
Lokalizacja: Robakowo k/Poznania
Zleceniodawca: Globalny koncern odzieżowy
Zakres prac lub pełniona funkcja: konsulting budowlany, projektant wnętrz, orzeczenia techniczne, postępowania przetargowe, wsparcie administracyjne, bieżąca kontrola BHP, weryfikacja dokumentacji powykonawczej | 1430
Okres realizacji zlecenia: 2024-2026
Opis: Realizacja inwestycji dla globalnego koncernu odzieżowego była projektem wymagającym nie tylko doświadczenia technicznego, ale przede wszystkim pełnego, wielopoziomowego wsparcia Inwestora na każdym etapie procesu budowlanego. Stanowiliśmy centralny punkt koordynacyjny, doradczy i kontrolny, zapewniając Inwestorowi bezpieczeństwo decyzyjne, operacyjne oraz jakościowe.
Zakres inwestycji obejmował gruntowny remodeling istniejącej hali, jej kompleksowe dostosowanie do nowych funkcji do potrzeb Klienta oraz wdrożenie nowoczesnych rozwiązań technologicznych. Równolegle realizowana była budowa nowoczesnej części biurowo- administracyjnej wraz z pełnym zapleczem infrastrukturalnym oraz strefą rekreacyjną, co wymagało precyzyjnej synchronizacji wielu procesów inwestycyjnych. Od początku projektu przyjęliśmy rolę strategicznego partnera Inwestora. Odpowiadaliśmy za całościowy nadzór nad realizacją prac, ale również za aktywne zarządzanie ryzykiem, optymalizację procesów oraz bieżące wsparcie decyzyjne. Nasza obecność na budowie miała charakter ciągły, byliśmy realnym przedłużeniem zespołu Klienta, dbając o jego interesy w każdym aspekcie inwestycji.
Opracowaliśmy projekt wnętrz dla części biurowej, wraz z doborem mebli i pozostałego wyposażenia.
Przygotowaliśmy i zapewniliśmy administracyjne wsparcie dla przetargów na dostawy: mebli, wózków widłowych, wyposażenia kuchennego i technologii kantyny, dystrybutory wody, szafki BHP, belownice, urządzenia Strapex, kontrolę dostępu wraz z bramkami, wykonawcę remediacji posadzki.
Prowadziliśmy szczegółowy monitoring postępu prac, kontrolując zgodność realizacji z harmonogramem, budżetem oraz założeniami projektowymi. Na bieżąco identyfikowaliśmy potencjalne zagrożenia i wdrażaliśmy działania korygujące, minimalizując ryzyko opóźnień oraz nieprzewidzianych kosztów. Każdy etap prac podlegał naszej wnikliwej analizie i kontrolom technicznym, co gwarantowało utrzymanie najwyższych standardów jakości. Nasze zaangażowanie obejmowało również aktywny udział w procesach przetargowych od przygotowania i analizy ofert, po wsparcie Inwestora w wyborze optymalnych wykonawców i dostawców. Koordynowaliśmy dostawy oraz współpracę pomiędzy wszystkimi uczestnikami procesu budowlanego, zapewniając płynność realizacji i eliminując ryzyko kolizji organizacyjnych.
Kluczowym elementem naszej pracy był również audyt i zarządzanie usterkami na różnych etapach jej realizacji. Weryfikowaliśmy poprawność przyjętych rozwiązań, jakość wykonania oraz kompletność dokumentacji, w tym szczegółowo analizowaliśmy dokumentację powykonawczą, zapewniając jej zgodność z wymaganiami formalnymi i technicznymi. Przeprowadziliśmy razem z Klientem odbiory w ramach wczesnego dostępu- EA Early Accesss i przejęcia obiektu- HO Hand Over.
